Mentorat : Retour sur le témoignage d’Aurélien, salarié chez Linkvalue et mentor auprès de la promotion dev web Javascript de la fabrique de Montreuil.

Parlez-nous un peu de vous

Bonjour, je suis Aurélien RIGARD et je suis actuellement Partner RH chez Linkvalue. J’ai réalisé la première partie de ma carrière dans la communication pour de petites structures. J’ai eu l’occasion de découvrir des secteurs d’activités très variés, d’apprendre beaucoup de choses par moi-même… Le recrutement m’est tombé dessus par hasard, il y a 8 ans, lorsqu’il m’a fallu identifier un.e responsable communication pour les besoins d’une PME de 1200 salariés.

J’ai tiré une telle satisfaction de cette première expérience que j’ai finalement opté pour la voie du recrutement ! Après quelques années à occuper les 2 fonctions en même temps, me voici désormais 100% recruteur chez Linkvalue, société de conseil et de réalisation IT depuis le premier jour du premier confinement. 

Aujourd’hui, à 36 ans, et malgré cette prise de poste un peu particulière que j’évoque dans un témoignage disponible sur notre blog, je pense enfin avoir trouvé mes 2 moteurs : un métier qui a du sens dans une organisation qui donne du sens. J’ai croisé la route de Simplon une première fois lors de mon parcours en communication, puis une seconde fois, au travers de votre sollicitation du moment !

Qu’est ce qu’être mentor.e ?

Je ne vous cache pas qu’une des premières définitions proposée par Google m’a mis la pression : celui qui sert de guide ou de conseiller à quelqu’un. Et ça correspond bien à l’idée que je me faisais du mentorat ! J’ai en effet toujours eu l’image d’un directeur ou d’une directrice en fin de carrière donnant des conseils à son jeune protégé, à mi-chemin entre Père Castor et Père Fouras.

Mais j’ai fini par comprendre que ce n’est pas qu’un senior qui cherche à transmettre un héritage dans un élan d’inquiétude sur ce qu’il restera de son passage sur Terre ! J’ai compris, notamment grâce à votre approche, que le mentoring pouvait prendre de nombreuses formes et que les mentors pouvaient apporter une aide très diverse selon leur profil et vos attentes.

De la même façon, le mentoring n’est pas réservé aux plus jeunes ou à des professions spécifiques. Voilà pourquoi j’ai voulu tenter ma chance en essayant d'accompagner l’un de vos apprenants lorsque nous avons été informés de votre proposition.

Est-ce que l’expérience vous plait ? Comment se passe actuellement le mentorat pour vous?

L’expérience me plait beaucoup, je suis très motivé à l’idée d'aider un apprenant à évoluer dans son projet grâce à mon expérience, mais de temps à autre (pour ne pas dire souvent), le syndrome de l'imposteur me rattrape. Qui suis-je pour donner des conseils ? Mes conseils sont-ils toujours pertinents ? Que faire quand je n'ai pas la réponse à une de ses questions ? C’est globalement une expérience plaisante qui peut être parfois un petit peu déstabilisante, et j’espère pouvoir faire de mon mieux pour accompagner mon apprenant vers son objectif.

Selon-vous quels sont les avantages pour l’entreprise ?

Pour Linkvalue, c’est une nouvelle occasion d’aligner nos actions à des valeurs basées sur le partage, la transmission, la bienveillance. Pour les partners qui se sont engagés avec moi dans cette aventure (coucou Romain Thiodat, et les autres !), nous pouvons valoriser nos connaissances et nos missions dans l’entreprise, renforcer la collaboration autour d’un sujet commun, partager nos doutes, nos réussites et la façon dont on pourrait faire vivre cette expérience de la meilleure manière possible aux apprenants.

Rencontrez-vous des difficultés pour le moment ?  

La principale problématique que je rencontre est la capacité à réaliser des feedbacks réguliers et obtenir des retours rapides. Et je dois dire que la situation sanitaire n’arrange pas les choses ! Difficile de se coordonner dans ces conditions, nos quotidiens respectifs étant rythmés par les impératifs du moment...

L’autre difficulté que je peux évoquer est liée à ma capacité à bien accompagner Jérôme sur un volet plus technique. Il souhaite s’orienter vers un métier que je commence à bien connaître (puisque je recrute justement des profils comme le sien), mais je n’ai pas la meilleure vision de ce que pourrait être son quotidien, des choix qu’il doit faire pour la suite (notamment en matière de priorisation de son apprentissage)...

Selon-vous quels sont les facteurs clés de succès d’une relation mentor.e/ mentoré.e réussie ? 

Trouver du temps et des objectifs à partager ! Mais c’est avant tout de ma responsabilité de faire fonctionner cette relation. Le second facteur est lié à la relation que nous pouvons entretenir. C’est une relation avant tout humaine. Elle est basée sur des retours (dans les 2 sens) pour être certain d’aller dans la bonne direction et de conduire Jérôme vers les objectifs qu’il souhaite atteindre. Il y a une véritable nécessité de transparence, de partage et d’humilité.

Partager cet article