Mentorat : Retour sur le témoignage de Romain, salarié chez Linkvalue et mentor auprès de la promotion dev web Javascript de la fabrique de Montreuil.

Parlez-nous un peu de vous

Bonjour je m'appelle Romain et je suis Product Manager chez Linkvalue. J’accompagne nos clients dans leur transformation digitale : on part de l'idée, on la challenge ensemble et on la décline techniquement et fonctionnement. On travaille avec des startups mais aussi de plus grandes entreprises dans une pluralité de domaines. J’ai connu Simplon par le biais de notre Talent Manager, Belinda.

Qu’est ce qu’être mentor.e ?

Pour moi être mentor, c'est avant tout être accessible.

On arrive à un moment important de la vie de mentoré et il faut s'avoir s'adapter en :

• Le rassurant sur le « demain » et sur les merveilleuses possibilités qu'offrent notre domaine
• Lui prêtant une oreille attentive aux sujets qui le tracassent
• En challengeant sur son CV ou encore sa lettre de motivation etc.

Il s’agit vraiment d’établir une relation de confiance entre le mentoré et le mentor : une aide bienveillante et sans jugement.

Pourquoi avez-vous fait le choix de mentorer ?  

Aujourd’hui j’ai la chance d’être en poste chez Linkvalue, on a un métier super sympa. Notre entreprise accompagne les clients de la meilleure façon possible, avec une posture de conseil et pas de « simple éxecutant »: c'est dans notre ADN : comprendre le métier pour trouver des solutions réellement impactantes. Alors, quand on m’a parlé de la possibilité de mentorer quelqu’un, je me suis dit que c'était aussi ma manière de pouvoir contribuer en dehors « des murs de la société ». C’est la première fois que je mentore quelqu’un en poste à l’extérieur de la société.

Est-ce que l’expérience vous plait ? 

L’expérience me plaît, c’est un contact qui est très sympathique et je pense que c’est aussi grâce à la personne que je mentore, l’énergie qu’elle dégage. En conséquence, je ne rencontre aucune difficulté pour le moment avec ma mentoré Samira et on voit ce moment d’échange hebdomadaire comme un lieu de rencontre.

Elle me raconte sa semaine, je lui raconte la mienne, puis elle me parle d’un sujet qu’elle n’a pas totalement compris et moi ça me permet de rebondir et de lui montrer tous les outils que j’utilise en interne pour lui montrer comment on procède. Ensuite, la semaine suivante je lui donne tel ou tel exercice pour débloquer la situation. Ça nous permet de passer un moment plus détendu et « hors du temps ».

Selon-vous quels sont les avantages pour l’entreprise ? 

Non, je ne vois pas spécialement. 

Rencontrez-vous des difficultés pour le moment ?  

Je prends beaucoup de plaisir à faire du mentorat et pour l’instant je ne rencontre aucune difficulté particulière.

Selon-vous quels sont les facteurs clés de succès d’une relation mentor/mentoré(e) réussie ? 

Pour un mentor, je pense qu’il ne faut s’attendre à rien: accueillir le mentoré comme il est et être attentif à ses besoins. On est face à une population qui est en reconversion professionnelle et qui a des attentes qui peuvent être totalement différentes. Pour le mentoré, c’est la possibilité de voir quelqu’un en poste et d'avoir un point de vue externe et très pratique.

Pour le mentor, c’est l’écoute et le naturel. Parler sans détour de son expérience, de ses difficultés et de son quotidien : il n'y a aucun secret à cacher : on montre notre vie professionnelle avec fidélité, afin de préparer au mieux notre interlocuteur à se projeter. Je pense que nous apprenons autant des mentoré.e.s, que les mentoré.e.s apprennent de nous.

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